Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) dilakukan dalam rangka mengevaluasi posisi strategis UPPS dan PS PGMI secara keseluruhan dengan mengidentifikasi faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan serta faktor eksternal berupa peluang dan ancaman yang dihadapi dalam keterkaitannya dengan hasil analisis capaian kinerja. Kemudian, hasil identifikasi dan analisis ini dijadikan dasar untuk menentukan posisi dan prioritas strategis UPPS dan PS PGMI dalam mengembangkan alternatif solusi dan program pengembangan berkelanjutan.
Analisis SWOT ini menampilkan kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan oleh UPPS serta PS PGMI dalam meningkatkan daya saing dan kualitas pendidikan, di samping beberapa kelemahan dan ancaman yang perlu diperhatikan. Melalui strategi S-O, W-O, S-T, dan W-T yang disusun, UPPS dan PS PGMI diharapkan dapat mengoptimalkan potensi yang ada untuk meraih peluang dan secara efektif mengatasi tantangan eksternal. Dengan penerapan strategi yang berfokus pada penguatan internal, adaptasi terhadap perubahan pasar, serta pemanfaatan kerja sama, UPPS dan PS PGMI akan mampu meningkatkan relevansi program pendidikan, kualitas lulusan, dan peran di masyarakat.
Beberapa saran terkait dengan hasil analisis SWOT sebagai berikut:
- Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia: UPPS dan PS PGMI dapat mengalokasikan sumber daya untuk pelatihan berkelanjutan bagi tenaga pendidik dan staf guna meningkatkan kompetensi, sehingga siap menghadapi tantangan pendidikan modern.
- Optimalisasi Teknologi Digital: Implementasikan teknologi digital dalam proses pembelajaran, manajemen, dan penilaian untuk memperbaiki efisiensi, memperluas jangkauan pembelajaran, dan meningkatkan daya saing di era digital.
- Pengembangan Jaringan Kemitraan: UPPS dan PS PGMI perlu memperkuat kerja sama dengan berbagai institusi baik lokal maupun internasional untuk membuka peluang kolaborasi, meningkatkan akses terhadap sumber daya baru, dan memfasilitasi peningkatan program-program unggulan.
- Pembaharuan Kurikulum Secara Berkala: Agar tetap relevan dengan kebutuhan industri, disarankan agar kurikulum dievaluasi dan diperbarui secara berkala dengan melibatkan masukan dari pemangku kepentingan, termasuk alumni, pengguna lulusan, dan industri.
- Manajemen Risiko yang Proaktif: Dengan menghadapi ancaman eksternal seperti perubahan kebijakan, UPPS dan PS PGMI sebaiknya mengembangkan sistem manajemen risiko yang proaktif untuk memitigasi dampak yang mungkin muncul dan tetap beradaptasi dengan regulasi baru.
Unduh Laporan Hasil Analisis SWOT secara lengkap di sini.
